延長油田“廠長工程”抓出油田注水“好戲連臺”

延長油田富縣采油廠執(zhí)行噸油提取100元費用保障注水；寶塔采油廠推行“注水旬會制度”，并制定注水工作年度推進(jìn)實施意見，注水各項指標(biāo)責(zé)任捆綁劃分；吳起采油廠開展注水工崗位競聘上崗；子長采油廠出臺技術(shù)人員獎勵激勵辦法，對注水工作做出貢獻(xiàn)的班組和人員予以重獎重用；志丹、定邊、靖邊、橫山等13個生產(chǎn)單位均對注水管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；老莊、豐富川等項目區(qū)資料錄取真實性大幅度提升，達(dá)到了100%……這是5月10日在延長油田季度重點工作點評會上，關(guān)于注水工作一季度考核點評排序的部分通報內(nèi)容，直觀反映了延長油田將注水確定為年度重點工作和“廠長工程”以來，呈現(xiàn)出公司上下“一盤棋”抓注水的良好格局，可謂注水“會戰(zhàn)”好戲連臺、再掀熱潮。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

作為現(xiàn)階段提升產(chǎn)能、提高采收率的不二法寶，今年以來，面對新增15萬噸、全年1120萬噸生產(chǎn)任務(wù)和“雙攬底”的責(zé)任使命，延長油田將注水同深化改革、質(zhì)量監(jiān)督、油井計量、黨建文化管理工程列入年度重點工作，放位“五重”榜首，持續(xù)攻堅“三年注水會戰(zhàn)”，并叫響“廠長工程”新提法，第一次列入考核，嚴(yán)格實行痕跡管理，集中一切可以投入的人力、物力、財力優(yōu)先保障注水，力求抓實抓好、抓出成效。

在投資少、成本緊的情況下，公司專門制定出臺《注水費用管理辦法》，堅持注水成本單列計劃、單獨核算、專款專用，通過強(qiáng)化注水資金的使用檢查與考核，穩(wěn)步推進(jìn)公司級、廠級注水項目區(qū)建設(shè)。在工作落實中，公司層面全力提供思路引導(dǎo)和技術(shù)支持，安排技術(shù)干部分片包抓、跟蹤督導(dǎo)，探索指揮部試點直管項目區(qū)，通過深入開展創(chuàng)佳評差、加大注水技術(shù)人才培養(yǎng)交流等工作舉措，持續(xù)加強(qiáng)項目區(qū)管理，優(yōu)化注水運行，著力打造以項目區(qū)為主陣地的技術(shù)先導(dǎo)區(qū)、管理樣板區(qū)、人才聚集地，以真正實現(xiàn)項目區(qū)精細(xì)注水；采油廠層面逐級簽定任務(wù)書、倒排時間表、落實責(zé)任制，加快完善調(diào)整各批次項目區(qū)治理方案，摸清現(xiàn)狀，分類推進(jìn)、有序?qū)嵤?/p>

與此同時，堅持發(fā)揮項目區(qū)的示范帶動作用，進(jìn)一步規(guī)范了全油田注水基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌解決水源配套、注采對應(yīng)、配注執(zhí)行等問題，力求實現(xiàn)年內(nèi)延緩遞減35萬噸以上目標(biāo)。吳起采油廠周長注水項目區(qū)注水三個月，該區(qū)塊就實現(xiàn)日增油30噸的良好效果。目前，注水工作在油田上下已深入人心，全員抓注水、一切以注水為重已成為常態(tài)。

延長石油集團(tuán)公司黨委委員、延長油田黨委書記、董事長李文明告訴記者，將注水工作確定為“廠長工程”，啟動痕跡管理，做到項目捆綁注水、投資優(yōu)先注水、成本保障注水，并作為廠長年終業(yè)績評價考核的重要依據(jù)，就是要落實油田注水廠長必須做到全過程參與的要求。李文明同時表示，抓注水也是油田實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量發(fā)展的最佳途徑，之所以堅持考核點評排序制度，就是通過曬“水”平、擠“水”分、調(diào)“水”方，實現(xiàn)注水工作再“配重”、再加壓……

“借當(dāng)前注水技術(shù)‘大下訪’的機(jī)遇，我們將重點在配注合格率和動態(tài)分析兩方面做深入細(xì)致的工作，力爭二季度實現(xiàn)提級提位！”一位采油廠廠長認(rèn)領(lǐng)考核點評排序“榜單”，關(guān)于推動當(dāng)前注水工作如是表態(tài)。